Ik geloof in continu leren en ontwikkelen. Door de jaren heen heb ik diverse opleidingen en certificeringen gevolgd op het gebied van leiderschap, kwaliteit en teamontwikkeling. Deze trajecten geven mij niet alleen de theoretische basis, maar vooral ook praktische handvatten om organisaties en teams duurzaam verder te helpen. Hieronder vind je een overzicht van de belangrijkste trainingen en certificeringen die mijn werk ondersteunen.
Leiderschap (de Baak)
Leiderschap begint bij zelfinzicht. Tijdens een intensieve leiderschapstraining bij De Baak heb ik me verdiept in persoonlijk leiderschap, teamdynamiek en effectieve beïnvloeding.
Modellen als die van Patrick Lencioni (vertrouwen, conflict, eigenaarschap) en het Roos van Leary-model (interactie- en gedragsbeïnvloeding) boden praktische kaders om mijn eigen stijl beter te begrijpen en effectiever in te zetten.
Door middel van reflectie, feedback en ervaringsgerichte oefeningen heb ik geleerd hoe je als leider richting en ruimte biedt, lastige gesprekken voert én mensen in beweging krijgt — met oog voor zowel resultaat als relatie.
Drijfveer Analyses (Profile Dynamics)
Binnen de team dynamica speelt veel zich af in de onderstroom. Om een team goed met elkaar te laten samenwerken is er vertrouwen nodig, en dat begint bij elkaar te doorgronden. Wat beweegt een collega om bepaald gedrag te vertonen en wat voor gedrag vertoon je bij voorkeur zelf. Om dit gesprek op gang te helpen kan een Drijfveer Analyse zowel persoonlijk en collectief de handvatten bieden om hier op een fijne manier over te communiceren, inzichten te geven en afspraken te maken.
Ik ben gecertificeerd om te kunnen werken met Profile Dynamics, een online platform waar drijfveren inzichtelijk worden gemaakt via een heldere analyse.
De resultaten geven niet alleen individueel inzicht, maar vormen ook een krachtig startpunt voor open gesprekken binnen teams. Welke waarden en motivaties zijn dominant in het team? Waar zitten natuurlijke verschillen — en hoe kunnen die juist aanvullend zijn in plaats van botsend?
Met deze inzichten help ik teams om elkaars kwaliteiten beter te benutten, communicatie te verbeteren en samenwerking doelgerichter en prettiger te maken. Of het nu gaat om het versterken van teamvertrouwen, het begeleiden van verandering of het bouwen aan leiderschap: drijfveren zijn de sleutel tot duurzame ontwikkeling.
Scrum Agile Framework
In mijn rol als leider in veranderingstrajecten heb ik me verdiept in agile werken en de rol van de Scrum Master. Tijdens een praktijkgerichte training heb ik de principes van het Scrum-framework eigen gemaakt, met focus op samenwerking, wendbaarheid en continue verbetering.
De training behandelde niet alleen de formele rollen, events en artefacten binnen Scrum, maar ook de onderliggende mindset: faciliterend leiderschap, eigenaarschap in teams en het loslaten van controle.
Met deze kennis kan ik agile principes inzetten om teams te begeleiden naar meer zelforganisatie, transparantie en focus op waarde — ook buiten de softwarewereld.
Statische Proces Beheersing (SPC)
Voor continue kwaliteitsverbetering is inzicht in procesvariatie essentieel. Tijdens een training in Statistical Process Control (SPC) heb ik geleerd hoe je met data en statistische methoden grip krijgt op processtabiliteit en afwijkingen.
Aan de hand van praktijkgerichte cases heb ik technieken toegepast zoals control charts, capability analysis en root cause identificatie. De focus lag niet alleen op het correct interpreteren van data, maar ook op het vertalen ervan naar concrete verbeteracties op de werkvloer.
Deze kennis pas ik toe in kwaliteitsrollen waarin procesbeheersing en preventieve kwaliteitszorg centraal staan.
Dit overzicht is slechts een selectie van gevolgde opleidingen en certificering. Van alle genoemde opleidingen zijn certificaten op aanvraag of bij kennismaking in te zien.